結論
2026年に報じられたホテル・旅館の倒産を、帝国データバンクの調べ（旅行新聞新社の配信）をもとに26件並べました。負債が最も大きいのは、東京でホテルの運営を受託していたクレッセント（約26億8,900万円）、続いて八戸プラザホテルの旧運営会社（約24億9,000万円）、あわら温泉の旅館の旧運営会社（約18億5,700万円）です。
一覧から読み取れることは3つあります。
- 倒産しても、施設が閉まるとは限らない：26件のうち11件は、ホテル・旅館の事業が別の会社に引き継がれたか、営業を続けながら再建を進めている。事業を新会社に移し、借金の残った旧会社だけを清算する形が目立つ
- 原因は「客が来ない」より「過去の借入と設備」：バブル期から2000年代の増改築の借入、コロナ期の融資の返済、空調などの設備の故障、建物の競売が並ぶ。売上がコロナ前の水準に戻っていた旅館も含まれる
- 地方の温泉旅館と、宴会・婚礼に頼ったホテルが中心：帝国データバンクの集計では、2025年の宿泊業の倒産・廃業の75.3%が三大都市圏以外で起きている
件数は、2025年が89件（帝国データバンク。前年78件から2年連続の増加）。休廃業・解散の178件を合わせると、1年で267の宿泊事業者が市場から退きました。
はじめに
訪日客が過去最高を更新し、都市部のホテルの客室単価が上がる一方で、宿泊業の倒産は増えています。「ホテル 倒産 速報」「旅館 倒産 一覧」「旅館 倒産 理由」といった検索が多いのは、同業者・取引先・金融機関・自治体が、近くで起きた倒産の中身を知ろうとしているからでしょう。
本記事は、個々の会社の事情を並べるだけでなく、ホテル・旅館の運営者が自分の施設を点検する材料になるように整理しました。どの手続きがとられたのか、施設は続いているのか、きっかけは何だったのか。そこから、借入・設備・客層の3つの点検項目と、取引先や近隣の施設が倒産したときの動き方をまとめます。営業をやめる施設の一覧は閉館・営業終了するホテル一覧をご覧ください。
2026年のホテル・旅館の倒産一覧（26件）
裁判所の決定や事業停止の日付順です。金額は帝国データバンク調べの負債額（旅行新聞新社の配信による）。2025年12月の決定で、2026年1〜2月に報じられたものを含みます。
2025年12月〜2026年3月
| 時期 | 会社（施設・所在地） | 手続き・負債・その後 |
|---|---|---|
| 12月 | 十和田湖グリーンハイツ（奥入瀬グリーンホテル、21室・青森県十和田市） | 破産／約1億5,300万円 |
| 12月 | サンエース・ツカサほか3社（東京都港区、ビジネスホテルの管理） | 破産／4社で約18億4,200万円。2021年10月に事業を停止していた |
| 12月 | 旅館エビスヤ（ペットと泊まれる旅館・山形県高畠町） | 事業停止、自己破産を申請へ／約8,700万円 |
| 1月 | 鈴岡（形原温泉の旅館・愛知県蒲郡市、1953年創業） | 破産／約8億9,000万円 |
| 1月 | セイマチ（旧・泰平閣、あわら温泉・福井県） | 破産／約18億5,700万円。旅館は2016年に分けた別会社が営業を継続 |
| 2月 | 塩屋崎観光（ホテル塩屋崎・福島県いわき市） | 事業停止、自己破産を申請へ／約8億3,100万円 |
| 2月 | ホテル近江屋（約40室・岩手県宮古市） | 債務整理を弁護士に一任／約4億1,400万円 |
| 2月 | 掛川観光開発（ビジネスホテル・静岡県掛川市） | 破産／負債は調査中。2020年4月から長期休業していた |
| 2月 | KIS（旧・鹿久居荘、割烹旅館・岡山県備前市） | 特別清算／調査中。営業していた店は2025年5月に別会社へ譲渡 |
| 2月 | 花千郷（鬼怒川温泉の旅館・栃木県） | 事業停止、自己破産を申請する見込み／約6億9,200万円 |
| 3月 | 白樺荘（奥飛騨温泉郷の旅館・岐阜県高山市） | 破産／約1億6,000万円 |
| 3月 | 丸に武藏商店（ルーストンホテル・北海道森町） | 破産／約4億2,000万円 |
2026年4月〜10月
| 時期 | 会社（施設・所在地） | 手続き・負債・その後 |
|---|---|---|
| 4月 | クレイシア（宿泊施設の運営ほか・和歌山市） | 破産／約3億6,000万円。宿泊施設は別の事業者に譲渡され営業を継続 |
| 4月 | K&K（旧・八戸プラザホテル・青森県八戸市） | 特別清算／約24億9,000万円。官民ファンドの支援を受けた新会社でホテルは営業を継続 |
| 4月 | ぎょうき（旧・ゑびすや、夕日ヶ浦木津温泉・京都府京丹後市） | 特別清算／約1億7,000万円。2025年に事業を譲渡 |
| 7月 | 生寿苑（猿ヶ京温泉、13室・群馬県みなかみ町） | 破産／約4億円。旅館の不動産が競売で売却され、事業を停止していた |
| 7月 | かめや（温泉旅館・静岡県伊豆の国市） | 特別清算／約2億6,000万円。2025年9月に会社分割で新会社へ旅館事業を譲渡 |
| 7月 | 旅館せと平（熊本県上天草市） | 破産／約2億500万円 |
| 7月 | ジーオー（戸倉上山田温泉の旅館・長野県千曲市、1903年創業） | 特別清算／調査中。事業は会社分割した別会社が継続 |
| 8月 | はくら（湯田中温泉の旅館・長野県山ノ内町） | 破産／約1億9,000万円。旅館は別会社が同じ屋号で営業を継続 |
| 8月 | ホテル勝保（伊香保温泉「お宿 かつほ」、14室・群馬県渋川市） | 破産／約3億3,500万円。旅館の不動産が競売で売却され、事業を停止していた |
| 8月 | KGほか1社（川湯温泉の民宿・北海道弟子屈町） | 破産／2社で約9,800万円 |
| 9月 | クレッセント（ホテルの運営受託・東京都） | 破産／約26億8,900万円。2023年10月に事業を停止。運営していたホテルは別の事業者が営業を継続 |
| 10月 | リバーサイドホテル（上山田温泉の旅館・長野県千曲市） | 特別清算／調査中。旅館は別会社が承継し営業を継続 |
| 10月 | 鈴和観光（ホテル・静岡県富士市） | 民事再生／約18億円。2014年から大手ビジネスホテルのフランチャイズに加盟 |
| 10月 | まちづくりきらりいいでほか1社（温泉旅館・山形県飯豊町） | 破産／2社で約6億5,800万円。2026年3月末までに事業を停止 |
このほか、帝国データバンクや東京商工リサーチの調べとして各紙が報じた例に、寺尾温泉（富山県、3月に自己破産を申請。旅館は借り受けた別会社が営業）、KGH整理会社（旧・皆生グランドホテル、鳥取県米子市、特別清算、負債約28億2,000万円。ホテルは新会社で営業）、両津やまきホテルを運営していた山口（新潟県佐渡市、5月に破産、負債約15億円）、望洋（三重県鳥羽市、破産、負債約1億2,300万円）、スキー場とホテルを運営していた横向高原リゾート（福島県猪苗代町、11月に破産手続き開始決定、事業は別会社が継続へ）などがあります。
※一覧は報道された主な例で、すべての倒産を網羅したものではありません。会社の倒産と施設の営業は別で、上の表のとおり営業を続けている施設があります。予約や取引の際は、各施設の最新の案内を確かめてください。
件数の推移：2年連続で増え、退出は年267件
| 期間 | 件数など |
|---|---|
| 2024年 | 倒産78件（帝国データバンク） |
| 2025年 | 倒産89件（同、前年比14.1%増、2年連続の増加）。休廃業・解散178件。合わせて267件が退出 |
| 2025年度 | 倒産80件、負債345億円。件数・額とも前年度から増加（帝国データバンクの調査、観光経済新聞の報道） |
| 2026年度上半期 | 倒産26件、負債112億円。件数・額とも減少（観光経済新聞の報道、10月31日） |
帝国データバンクの集計は、負債1,000万円以上の法的整理が対象です。東京商工リサーチの集計では2025年は81件（観光経済新聞の報道）で、調査会社によって数え方が違います。2026年度の上半期は減りましたが、上の一覧のとおり、秋以降も地方の旅館を中心に続いています。
帝国データバンクは2025年の分析で、次の点を挙げています。
- 倒産・廃業の75.3%が三大都市圏以外。コロナ禍前の2019年（77.2%）に迫る水準
- 要因が分かった例のうち、「老朽化」「修繕」「故障」を含むものが直近5年で58件・14.6%。2011〜15年の8.9%、2016〜20年の13.0%から上がり続けている
- 宿泊業は5〜10年おきの改装が欠かせないが、コロナ期に借入が増えて投資の余力を失った中小の旅館・ビジネスホテルが退いている
倒産の4つの型：施設が続く倒産と、続かない倒産
一覧の26件を手続きと経過で分けると、4つの型になります。
| 型 | 中身と一覧の例 |
|---|---|
| 新旧分離 | 旅館・ホテルの事業を新しい会社に移し、借金の残った旧会社を特別清算や破産で整理する（第二会社方式）。施設は営業を続ける。八戸プラザホテル、あわら温泉、上山田温泉の2件、伊豆の国、湯田中温泉など。特別清算の6件はすべてこの型 |
| 事業停止 | 資金が尽きて営業をやめ、破産を申し立てる。施設は閉まる。鬼怒川温泉、いわき、高畠、宮古など |
| 後始末 | 何年も前に営業をやめた会社を、あとから法的に整理する。六本木のビジネスホテル（2021年停止）、掛川（2020年から休業）、運営受託のクレッセント（2023年停止） |
| 再建 | 民事再生で、営業を続けながら借金を減らす。富士市の鈴和観光 |
「倒産」と報じられても、新旧分離型と再建型では宿は開いています。旧会社の名前が「KIS」「ぎょうき」「ジーオー」「K&K」のように元の屋号と違うのは、事業を移したあとで商号を変えているためです。近くの旅館の倒産を耳にしたら、どの会社が、どの手続きに入ったのかを先に確かめると、取引や送客の判断を誤りません。
用語の整理
- 破産：会社の財産を管財人が換金して債権者に配り、会社を消滅させる手続き
- 特別清算：解散した株式会社を、債権者の同意を得て清算する手続き。事業を別会社に移したあとの旧会社の整理に使われることが多い
- 民事再生：経営陣が残ったまま、営業を続けながら債務を減らす計画を立てる手続き
- 事業停止・債務整理を弁護士に一任：法的手続きの前の段階。多くはこのあと破産を申し立てる
原因の型：一覧から見える5つ
1. 団体・宴会・婚礼に合わせた建物と、その借入
最も多いのがこの型です。あわら温泉の旅館は1982年に約9億円で新館を建て、55室・収容280人の規模で団体客を受けていました。八戸プラザホテルは市内最大級の宴会場を持ち、1996年には年間約31億7,200万円の収入がありましたが、2021年は約3億9,600万円でした。ホテル塩屋崎は1992年に約6億円でホテルを建て、その借入が最後まで残りました。客層が団体から個人に変わったあとも、大きな建物と借入だけが残った形です。
2. 設備の故障と老朽化
鬼怒川温泉の花千郷は、コロナ後に年間収入が約5億4,000万円まで戻っていました。それでも、空調設備の故障で売れる客室が減り、修理費も重なって資金繰りが行き詰まりました。売上が戻っても、大きな設備が1つ壊れると営業そのものが細ることを示す例です。この旅館は、建物を多数のオーナーが区分所有する形で運営されていました。
3. 不動産の競売
猿ヶ京温泉の生寿苑と伊香保温泉のホテル勝保は、どちらも旅館の不動産が競売で第三者に売られ、数か月後に営業をやめています。借入の返済が止まると、担保の建物を失い、営業を続ける場所が無くなります。
4. コスト増で利益が残らない
富士市の鈴和観光は、2025年10月期に約4億円の収入がありましたが、最低賃金の上昇と水道光熱費の高騰で採算が合わなくなりました。2014年に大手のフランチャイズに加盟して立て直しを図りましたが、近くに大手チェーンの出店が続いて競争が厳しくなっていました。北海道森町のルーストンホテルも、人件費の上昇と借入の負担が重なっています。
5. 再建を引き受けた側の行き詰まり
山形県飯豊町の「まちづくりきらりいいで」は、地元の温泉旅館を再建するために2022年に作られた会社でしたが、物価高のなかで採算が取れず、約4年で破産しました。旅館を引き継ぐ側にも、同じコストと設備の問題がそのままのしかかります。引き継ぎの成功例は、ホテル川久の破綻と再生で取り上げています。
運営者が自分の施設で点検すること
借入：返済と利益を並べる
- 年間の元金返済と利払いを、GOP（営業総利益）から固定費を引いた額と並べる。返済のほうが大きければ、手元の現金は毎年減っている
- コロナ期の融資の返済が始まった年から、資金繰り表を月単位で作る。一覧でも、売上が戻ったあとに返済と費用の増加で行き詰まった例が目立つ
- 返済の条件変更や借り換えは、延滞する前に金融機関へ相談する。中小企業活性化協議会などの公的な窓口も使える
設備：壊れる前に金額を知る
- 空調、ボイラー、給排水、エレベーター、厨房について、設置年・耐用年数・更新費用の概算を一覧にする。考え方はホテルの耐用年数の解説を参照
- 売上の一定割合を修繕と更新のために積み立てる（FF&Eリザーブの考え方）。積み立てができない場合は、その事実を金融機関と共有する
- 主要な設備が止まったときに、何室を売り止めにするか、代わりの手段があるかを決めておく
客層と建物：使っていない面積を数える
- 宴会場・大浴場・団体用の食事会場など、稼働の低い面積を洗い出す。維持費と固定資産税は、使わなくてもかかる
- 客室数を減らして1室を広くする、宴会場を客室や個室の食事処に替える、棟ごとに休ませるなど、建物を小さく使う選択肢を検討する
早めに選べる出口
一覧の新旧分離型は、資金が尽きる前に動いたから施設を残せた例です。スポンサーへの事業譲渡、会社分割、運営の委託、売却には、どれも数か月から1年以上の準備が要ります。事業を引き継ぐ相手の選択肢は、ホテルの運営方式の比較も参考になります。2026年には、群馬県の旅館「松乃井」や岡山県の湯郷グランドホテルのように、大手チェーンが旅館を引き継いで改装し、開業し直す例も報じられています。
取引先・近隣の施設が倒産したとき
- 手続きと営業の有無を確かめる：新旧分離型なら施設は営業している。送客や共同の企画を止める必要があるかは、新しい運営会社に確かめる
- 予約客の受け入れ：事業停止型では、予約していた客が行き場を失う。観光協会や旅館組合を通じて受け入れを申し出ると、地域の信用を守れる。前払い金の扱いは破産手続きのなかで決まるため、自館で立て替える約束はしない
- 人の受け皿：調理、フロント、清掃の経験者が同時に職を探す。採用の窓口を早めに開く
- 仕入れ先の連鎖：2026年7月には、石川県でホテル・旅館向けのリネンサプライ会社が事業を停止した（負債約3億5,000万円）。リネン、食材、清掃の委託先が1社に寄っている場合は、代わりの会社を調べておく
- 自館への売掛金：旅行会社やイベント会社が倒産した場合に備え、団体の後払いは与信の上限と入金の期日を決めておく
まとめ
- 2026年に報じられたホテル・旅館の倒産は、地方の温泉旅館と宴会・婚礼に頼ったホテルが中心。2025年の倒産は89件で2年連続の増加、休廃業・解散を合わせて267件が退出した
- 一覧の26件のうち11件は、事業が別会社に引き継がれたか、営業を続けながら再建中。倒産の報道だけで「閉館」と判断しない
- 原因は、団体向けの大きな建物の借入、設備の故障と老朽化、不動産の競売、人件費・光熱費の上昇
- 点検するのは売上ではなく、返済と修繕を払ったあとに現金が残るか。設備の更新費用を一覧にして、借入の返済と並べる
- 施設を残せた例は、資金が尽きる前に譲渡や会社分割に動いている
よくある質問（FAQ）
Q1. 2026年にホテル・旅館の倒産は何件ありましたか？
年間の集計はまだ出ていません。観光経済新聞の報道では、2026年度上半期（4〜9月）は26件・負債112億円でした。2025年の1年間は、帝国データバンクの集計で89件です。
Q2. 倒産した旅館には、もう泊まれないのですか？
そうとは限りません。事業を新しい会社に移し、旧会社だけを清算する形の倒産では、旅館は営業を続けています。本記事の一覧では、26件のうち11件で、事業が別の会社に引き継がれるか、営業を続けながらの再建になっています。
Q3. 旅館の倒産の理由で多いものは何ですか？
過去の増改築の借入の返済、コロナ期の融資の返済、設備の老朽化や故障、人件費・光熱費の上昇です。帝国データバンクによると、老朽化・修繕・故障が要因に含まれる例は直近5年で14.6%あり、割合は上がり続けています。
Q4. 特別清算と破産はどう違いますか？
破産は管財人が財産を換金して配る手続き、特別清算は解散した株式会社を債権者の同意を得て清算する手続きです。旅館の事業を別会社に移したあと、借金の残った旧会社を整理するときに特別清算がよく使われます。
Q5. インバウンドが好調なのに、なぜ倒産が増えるのですか？
需要が大都市と、設備に投資できた施設に集まっているためです。帝国データバンクは、高い単価を求める訪日客に応える投資ができない施設で淘汰が進む「経営の二極化」を指摘しています。
Q6. 倒産と休廃業・解散はどう違いますか？
倒産は、借金を返せなくなって法的整理などに入ることです。休廃業・解散は、借金を整理できる状態で自ら事業をやめることを指します。2025年の宿泊業では、倒産89件に対して休廃業・解散が178件ありました。
出典：旅行新聞新社が配信した帝国データバンク調べの倒産情報（2026年1月〜11月の各記事）、帝国データバンク「『宿泊業』の倒産・休廃業解散動向（2025年）」（2026年2月6日）、観光経済新聞（2026年2月9日・4月25日・10月31日）、各社の報道（北日本新聞、TBS NEWS DIG、新潟日報、中日BIZナビ、東京新聞ほか）。負債額は報道時点のもので、その後変わることがあります。記載は2026年11月11日時点の情報です。
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