結論
京都・東山七条の「ハイアット リージェンシー 京都」（187室）は、2027年5月9日（日）で営業を終了します。所有者で経営者でもあるオリックス不動産が、2026年4月9日に発表しました。
閉館の理由は建物の老朽化です。報道によると、同社は改装や改修も検討しましたが、設備が古いうえ、耐震補強などで大規模な工事が必要になることから、長い目で見れば全面的な建て替えのほうが有利と判断しました。建物は1980年に「京都パークホテル」として完成したもので、閉館の時点で築47年になります。
- 跡地には、隣の土地を合わせた約1万3,790㎡の敷地に、「（仮称）東山七条ホテル」（地下2階・地上4階、延べ床面積約2万5,000㎡）を建てる計画。設計は日建設計で、京都御所の紫宸殿をイメージしたデザインと報じられている
- 新しいホテルのブランド、運営会社、完成時期は未定
- 同じ時期の京都では、京都ブライトンホテルが「約2年の全館改修でブランドを替える」、sequence KYOTO GOJOが「約3か月の改修で別ブランドに替える」道を選んでおり、改修・ブランド替え・建て替えの3つの答えが並んでいる
はじめに
三十三間堂と京都国立博物館の隣にあるハイアット リージェンシー 京都は、外資系のフルサービスホテルとして2006年に開業し、宿泊のほか婚礼や宴会、レストランでも地元に親しまれてきました。閉館の発表後、検索では「閉館 理由」「閉館 なぜ」「閉館 いつ」「閉館 後」が並んでいます。
本記事では、オリックス不動産の発表と報道をもとに、閉館の理由と跡地の計画を整理し、ホテルの運営者・オーナーが「改修か、建て替えか」を判断するときの材料をまとめます。全国の閉館の動きは閉館・営業終了するホテル一覧にまとめています。
ハイアット リージェンシー 京都の基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 所在地 | 京都市東山区三十三間堂廻り644番地2（京阪「七条」駅の東） |
| 沿革 | 1971年に「京都パークホテル」として開業し、1980年に現在の建物に建て替え。2006年3月に「ハイアット リージェンシー 京都」として開業 |
| 客室 | 187室 |
| 所有 | オリックス不動産。経営会社は子会社の株式会社東山ホールディング |
| 運営 | ハイアット（ブランドと運営） |
| 営業終了 | 2027年5月9日（日） |
オリックス不動産の発表文は、名称・所在地・営業終了日・経営会社を記した短いもので、理由や跡地の計画は書かれていません。理由と計画は、読売新聞（2026年4月15日）や建設通信新聞（2026年6月）などの報道で明らかになりました。
なぜ閉館するのか：改装より建て替えを選んだ理由
報道で伝えられた判断の筋道は、次のとおりです。
- 建物が古い：現在の建物は1980年の完成。2006年のハイアット開業に合わせて改修されたが、建物そのものは当時のもの
- 改装しても大規模になる：設備の老朽化に加え、耐震補強などで大掛かりな工事が必要になる
- 長い目で見れば建て替えが有利：大規模な工事をしても、建物の寿命や客室の広さの制約は残る。それなら全面的に建て替えたほうがよい
加えて、跡地の計画では、ホテルの西側の隣接地（日本赤十字社の旧血液センターの跡地とされる）を含めて敷地が約1万3,790㎡に広がります。隣の土地と一体で建て直せることは、建て替えを後押しする大きな条件です。今の建物の柱や梁の位置に縛られる改修とちがい、客室の広さや配置、宴会場や庭の取り方を一から決め直せるからです。
ホテルの建物の寿命の考え方（税法上の耐用年数と、実際に使える年数の違い）はホテルの耐用年数とはで整理しています。
跡地の「（仮称）東山七条ホテル」の計画
| 項目 | 内容（報道による計画） |
|---|---|
| 名称 | （仮称）東山七条ホテル |
| 敷地 | 約1万3,790㎡（現ホテルの敷地と西側の隣接地） |
| 規模 | 鉄筋コンクリート造（一部鉄骨造）、地下2階・地上4階、延べ床面積約2万5,000㎡ |
| 設計 | 日建設計。京都御所の紫宸殿をイメージした外観 |
| 工事 | 2027年5月の営業終了後に既存建物の解体に入る見通し |
| 未定 | ホテルのブランド、運営会社、客室数、完成時期 |
延べ床面積約2万5,000㎡を地上4階に収める、低く横に広がる計画です。敷地に対して建物の容積を抑え、客室を広く取り、庭とともに見せる、高級ホテルの作り方に近い構成といえます。客室数は公表されていません。
改修か、建て替えか：同じ時期の京都の3つの答え
2026〜2027年の京都では、古くなったホテルや伸び悩むホテルの「次の形」として、3つの違う答えが同時に出ています。
| ホテル | 選んだ道と期間 |
|---|---|
| 京都ブライトン | 全館改修＋ブランド替え。1988年開業。2026年11月30日で営業を休み、約2年の全館改修を経て、2028年冬に「（仮称）京都ブライトンホテル キュリオ・コレクションbyヒルトン」（約160室）として再開業。運営は従来どおりブライトンコーポレーションで、ヒルトンとはフランチャイズ契約 |
| sequence 京都五条 | 短期の改修＋ブランド替え。2020年8月開業。2026年12月7日で営業を終え、約3か月の全館休館の後、2027年3月20日に「三井ガーデンホテル京都五条」（207室）として開業。大浴場と宿泊者専用ラウンジを新設 |
| ハイアット京都 | 建て替え。1980年完成の建物。2027年5月9日で営業を終え、解体して隣接地と合わせた敷地に新ホテルを建てる。ブランド・運営・完成時期は未定 |
3つを分けているのは、主に建物の年齢と敷地の余地です。築6年のsequenceは建物を生かして中身と看板だけを替え、築38年のブライトンは2年かけて全館を作り直し、築47年のハイアットは建物ごと建て直します。どの道を選ぶかを考えるときの材料を、一般的な形で並べます。
| 判断の材料 | 改修が向く場合／建て替えが向く場合 |
|---|---|
| 躯体と設備 | 躯体が健全で、配管・電気・空調の更新が部分的に済むなら改修。全面更新と耐震補強が重なるなら建て替えに近づく |
| 客室の広さ | 今の柱割りで求める広さが取れるなら改修。2室を1室にしても足りないなら建て替え |
| 敷地 | 敷地が今のままなら改修の比較が中心。隣地を取得できる、容積に余裕があるなら建て替えの価値が上がる |
| 休業の期間 | 改修は数か月〜2年程度で戻れる。建て替えは解体から完成まで年単位で、その間の売上と人がいなくなる |
| ブランドと契約 | 改修は今の運営会社との関係を続けやすい。建て替えは契約がいったん終わり、ブランドを選び直す機会になる |
| 建築費 | 建築費・労務費が高い局面では、建て替えの判断や着工が後ろにずれやすい（帝国ホテル 東京のタワー館は解体着工を2030年度末頃に延期。帝国ホテルの解体はなぜ6年延期？） |
全国の例：築何年で、どの道を選んだか
2026〜2027年に営業を終える全国のホテルを並べると、築年数と選んだ道には次のような傾向があります（詳しくは閉館・営業終了するホテル一覧の「ホテルは築何年で建て替える？」）。
| ホテル | 開業と、選んだ道 |
|---|---|
| 札幌パークホテル | 1964年開業（約62年）。2027年2月28日に閉館し、建て替え |
| 千里阪急ホテル | 1970年開業（約56年）。2026年3月に営業終了、地区の再開発へ |
| 札幌東急REI | 1980年開業（約47年）。定期建物賃貸借の終了で営業を終え、改装後に別ブランドで開業予定 |
| 京都新阪急ホテル | 1981年開業（約45年）。定期建物賃貸借の満了で営業終了、建物の今後は未公表 |
| ハイアット京都 | 1980年完成の建物（約47年）。建て替え |
| 京都ブライトン | 1988年開業（約38年）。約2年の全館改修でブランドを替えて継続 |
築50〜60年前後で建て替えに進む例が多い一方、築40年台では、改装して使い続けるか建て替えるかが分かれています。分かれ目は、建物の状態だけでなく、敷地を広げられるか（ハイアットは隣接地と一体にできる）、建物を持っているのが誰か（借りて営業していれば、契約の満了が先に来る）です。建築費の高い局面では、建て替えの判断そのものが先送りされることもあります（パレスホテル箱根は2018年の閉館から2029年の開業まで11年以上かかります）。
所有者が経営し、ブランドに運営を任せる形と、建て替え
ハイアット リージェンシー 京都は、オリックス不動産が子会社の東山ホールディングを通じて経営し、ハイアットがブランドと運営を担う形で営業してきました。ホテルの損益はオーナー側に帰属し、運営会社には運営の報酬を払う、いわゆるマネジメント契約（HMA）に近い形です（基本はHMA（ホテルマネジメント契約）とは）。
こうした形で建て替えを選ぶと、営業終了とともに運営の契約もいったん終わるのが普通です。オーナーにとっては、新しい建物にふさわしいブランドと運営会社を、改めて選べる機会になります。新ホテルのブランドと運営会社が「未定」とされているのは、この段階にあるためと考えられます。
閉館までに運営側がすること
営業終了まで約半年です。フルサービスのホテルの閉館では、宿泊以外の約束の整理が最も手間になります。
- 婚礼と宴会：営業終了日より後の日程で予約を受けていないか、受けている場合の代わりの会場や返金の方法を決める。婚礼は1年以上前に決まることが多く、営業終了の発表は早いほど客の負担が小さい
- 宿泊予約と会員：最終日付近の予約、ポイントや会員特典の扱い、ギフト券・宿泊券の使用期限を案内する。ブランドの会員プログラムは、ブランド側の規約に沿って案内する
- レストランの常連：記念日の利用やおせちなど、年単位で続く客への案内を早めに出す
- 従業員：営業終了までの人員を保ちつつ、閉館後の配置転換や再就職の支援を進める。閉館が近づくほど離職が増え、最後の数か月の営業品質が落ちやすい
- 取引先：リネン、食材、婚礼の衣装・写真・花などの取引の終わり方を決める
閉館を控えたホテルが利用客に伝える内容は、閉館・営業終了するホテル一覧の「閉館を控えたホテルが利用客に伝えること」でも整理しています。
周辺のホテルにとっての意味
- 東山七条の高価格帯の客室が、数年間なくなる：187室が営業を終え、解体から新ホテルの完成まで、この地区のフルサービスの客室と宴会場が抜けます。三十三間堂や京都国立博物館を目当てにした宿泊、地元の婚礼・宴会の受け皿を、周辺のホテルや旅館が取り込む余地があります
- 人材が動く：営業終了の前後に、婚礼・宴会や料飲の経験者が市内のほかのホテルへ移ります。採用を考えている施設には機会になります
- 数年後には新しい競合が来る：低層で客室を広く取る計画からは、今より価格帯の高いホテルになる可能性があります。完成時期とブランドが決まったら、周辺のホテルは自館の位置づけを見直すことになります
まとめ
- ハイアット リージェンシー 京都は2027年5月9日で営業を終える。所有者・経営者はオリックス不動産
- 理由は建物の老朽化。改装も検討したが、設備と耐震で大規模な工事になるため、建て替えが有利と判断した（報道）
- 跡地は隣接地と合わせた約1万3,790㎡に、地下2階・地上4階、延べ約2万5,000㎡の「（仮称）東山七条ホテル」を建てる計画。ブランド・運営・完成時期は未定
- 同じ時期の京都では、京都ブライトンホテルが全館改修とブランド替え、sequence KYOTO GOJOが短期改修でブランド替えを選んでいる。分かれ目は建物の年齢と敷地の余地
よくある質問（FAQ）
Q1. ハイアット リージェンシー 京都はいつ閉館しますか？
2027年5月9日（日）で営業を終了します。オリックス不動産が2026年4月9日に発表しました。
Q2. 閉館の理由は何ですか？
建物の老朽化です。報道によると、改装や改修も検討しましたが、設備が古く耐震補強なども必要で大規模な工事になるため、長期的には全面的な建て替えが有利と判断しました。
Q3. 閉館後、跡地はどうなりますか？
既存の建物を解体し、隣接地と合わせた約1万3,790㎡の敷地に「（仮称）東山七条ホテル」（地下2階・地上4階、延べ床面積約2万5,000㎡）を建てる計画です。
Q4. 新しいホテルはハイアットになりますか？
ブランドと運営会社は未定です。完成時期も公表されていません。
Q5. ホテルの所有者はどこですか？
オリックス不動産です。発表文では、経営会社を子会社の株式会社東山ホールディングとしています。
Q6. 京都で同じ時期に閉館・休館するホテルはありますか？
京都ブライトンホテル（2026年11月30日まで営業、2028年冬に再開業予定）、sequence KYOTO GOJO（2026年12月7日まで、2027年3月20日に三井ガーデンホテル京都五条として開業）、京都新阪急ホテル（2027年1月17日の宿泊まで）などがあります。まとめは京都のホテル閉館・休館一覧をご覧ください。
出典：オリックス不動産「『ハイアット リージェンシー 京都』営業終了のお知らせ」（2026年4月9日）、読売新聞（2026年4月15日）、建設通信新聞（2026年6月）、Lmaga.jp（2026年4月19日）、関西ジャーナル（2026年4月23日）、ブライトンコーポレーション・ヒルトン「京都ブライトンホテルが『（仮称）京都ブライトンホテル キュリオ・コレクションbyヒルトン』として2028年冬に開業予定」（2025年10月6日）、三井不動産・三井不動産ホテルマネジメント「三井ガーデンホテル京都五条 2027年3月20日開業」（2026年9月24日）、sequence KYOTO GOJO 公式サイト（2026年10月29日確認）
コメント