宿泊ビジネス戦略とマーケティング

結論ホテル開発において「客室数」を削り「宴会場（バンケット）」を拡張する動きが加速しています。インドの「ザ・パーク・ホテルズ」は、新プロジェクトで客室数を約13%削減し、そのスペースをMICEやウェディング施設に充てる決断を下しました。宿泊...

はじめに近年、ホテル・旅行業界において、「B Corp（B Corporation）認証」を取得する企業が増加しています。これは単なるCSR活動や環境対策の一環ではなく、企業価値と収益性を同時に高めるための、強力な経営戦略となりつつあります...

はじめに：なぜ40年以上前の大惨事から学ぶ必要があるのか？ホテル経営において、ゲスト体験や収益最大化のためのマーケティング戦略は非常に重要です。しかし、それ以上に絶対的な基盤となるのが「安全」への投資です。特に、建設費の高騰や人件費の上昇が...

はじめに：政治的圧力がホテルのドアを叩く時代へパンデミック後のホテル業界は、記録的な需要回復の恩恵を受けています。しかしその一方で、新たな経営リスクが急速に高まっています。それが「政治的圧力とレピュテーションリスク」です。ホテルは公共性の高...

はじめに現在、世界のホテル業界は、建設費や人件費の高騰という構造的な課題に直面しています。特に北欧地域では、サステナビリティへの意識が高まる中、いかに手頃な価格（アフォーダブル）を維持しつつ、高品質な体験を提供できるかが経営の鍵となっていま...

はじめに：好況の裏で進む「老朽化倒産」の深刻な構造2026年現在、日本の宿泊業界は訪日客（インバウンド）需要の回復により、ADR（平均客室単価）やRevPAR（販売可能客室あたりの収益）が過去最高水準を記録する好調なフェーズにあります。しか...

はじめに観光需要が回復し、ホテルの客室単価（ADR）が上昇する一方で、人件費や運営コストの高騰により、ホテル経営は依然として厳しい局面にあります。このような環境下で収益を最大化するには、客室販売（RevPAR）だけに頼るのではなく、レストラ...

はじめに近年、日本の観光市場において、画一的な新築ホテルではなく、地域の歴史や文化を感じられる宿泊施設への需要が急速に高まっています。しかし、歴史的建造物（文化財）の活用は、高額な維持管理コストや厳しい法規制がネックとなり、収益化が難しいと...

はじめに2026年、ホテル業界における最も注目すべき開発戦略の一つとして、「史跡・文化財の積極的な活用」が挙げられます。特に奈良の華厳宗大本山「東大寺」の旧境内という国史跡の一角に、近鉄・都ホテルズが高級宿泊施設を計画しているというニュース...

はじめに：規模拡大で魅力を失った会員プログラムをどう立て直すか現在、大手ホテルチェーンが提供するロイヤリティプログラム（会員制度）は大きな岐路に立たされています。プログラム会員数は増加の一途をたどる一方で、特典やステータスが複雑化しすぎた結...