宿泊ビジネス戦略とマーケティング

はじめに2026年の現在、東京のホテル市場はかつてない転換点を迎えています。訪日外国人客の増加により需要は過去最高水準にある一方で、ホテルの「客室供給力」が物理的な限界に達していることが明らかになりました。民間エコノミストの試算や日本経済新...

結論（先に要点だけ） 異業種参入の成功モデル：今治タオル専門店「伊織」が、愛媛・道後に子連れ特化型ホテル「Iori Family Villa道後湯之町」を2026年3月下旬に開業。 「キッズファースト」の徹底：滑り台付きの客室や高い安全性な...

結論2026年のホテル経営において、従来の「1泊単位の切り売り」から脱却し、不動産業の視点を取り入れた「中長期滞在（1週間単位〜）」へのシフトが収益安定化の鍵となります。野上不動産（和歌山県）が展開する「1週間から暮らす」滞在サービスのよう...

はじめに「ホテルの自室で、地元の人気店の料理をゆっくり楽しみたい」という宿泊客のニーズが急増しています。これまで多くのホテル、特にビジネスホテルや宿泊特化型ホテルでは、セキュリティやゴミ処理の問題から、外部デリバリーの利用を「黙認」または「...

結論（先に要点だけ）2026年のホテル経営において、客室（Room）の販売だけで利益を最大化するモデルは限界を迎えつつあります。Hiltonがオーストラリアに初上陸させたライフスタイルブランド「Motto by Hilton」に見られるよう...

結論帝国ホテルが京都・祇園で展開する「1泊300万円」の客室は、単なる宿泊スペースの提供ではなく、京都の伝統文化への「独占的なアクセス権」と「24時間体制の高度な属人的サービス」をパッケージ化したものです。2026年現在、超富裕層（VHNW...

結論（先に要点だけ）2026年、高級ホテルの差別化要因は「豪華な設備」から「独自の教育・文化体験」へと完全に移行しています。特にザ・ペニンシュラ・ニューヨークのような、地元アーティストと宿泊客を直接繋ぐ「アカデミー形式」のプログラムは、単な...

結論ホテルが「旅行業」を取得し自社ツアー販売を開始する最大の目的は、OTA（オンライン旅行代理店）への依存から脱却し、宿泊以外の付加価値で利益率を最大化することにあります。2026年のホテル経営において、単なる「箱貸し」は価格競争に巻き込ま...

はじめに2026年、世界各地で地政学的リスクや異常気象による交通網の遮断が頻発しています。こうした「有事」の際、ホテルは急増する宿泊需要に対してどのように価格を設定すべきでしょうか。需要予測アルゴリズムに従い、機械的に宿泊料金を跳ね上げる「...

はじめに2026年現在、ホテルのゲストコミュニケーションは大きな転換点を迎えています。これまで主流だったメールによる一方的な案内は開封率の低下に直面し、代わって「テキストメッセージ（SMSやチャット）」が宿泊客との重要な接点となりました。し...