宿泊ビジネス戦略とマーケティング

結論「ホテル・ブランデッド・レジデンス（Hotel Branded Residences）」とは、高級ホテルブランドの名称とサービス価値を付与して分譲・運用される高価格帯の住宅事業です。2026年現在、開発事業者は住宅の分譲販売によって開発...

この記事には広告が含まれます。結論宿泊施設の収益改善で見落とされがちなのが、「OTAの手数料構造」と「リピート予約の取りこぼし」の組み合わせです。Booking.comや楽天トラベルなどのOTAは新規集客に不可欠ですが、予約1件あたり売上の...

結論2026年、ホテル業界ではデジタルによる睡眠計測（睡眠DX）の一巡を経て、化学物質やウレタン素材を廃した「ハンドメイド天然素材マットレス」を導入する動きが急速に広がっています。YH Researchが2026年に発表した『世界ハンドメイ...

結論2026年、日本航空（JAL）とマリオット・インターナショナル、全日本空輸（ANA）とIHGホテルズ＆リゾーツなどのポイントプログラム相互連携が相次いで開始されました。この巨大な「航空マイレージ×外資系高級ホテル」の統合は、富裕層や頻繁...

結論2026年8月、マリオット・インターナショナルが大阪・西成エリアに低価格帯ブランド「シティエクスプレス by マリオット」を2軒開設すると発表しました。これは世界最大級のホテルチェーンが、日本のビジネスホテル（ミッドスケール・バリュー帯...

結論ホテルにおける客室アメニティは、従来の「無料の消耗設備」から「客室単価（ADR）を直接引き上げる高付加価値コンテンツ」へと役割を変えています。特に宿泊満足度の隠れた分かれ目となる「ドライヤー・美容家電問題」に対し、ReFaなどの高機能美...

結論東京の本社や大手本部が主導する統一的なホテルマーケティング施策は、地域ごとの需要特性や競合環境とのギャップを生み、販促コストの浪費や稼働率・客室平均単価（ADR）の停滞を招くリスクがあります。2026年のホテル経営において集客を最大化す...

結論2026年の公的データによると、訪日外国人宿泊者の国籍構成において米国が首位に浮上し、従来の東アジア中心から欧米豪へと市場の主役がシフトしています。米国客は平均滞在日数が長く客単価（ADR・RevPAR）が高い一方、予約行動や現場へのリ...

結論2026年現在のホテル経営において、高い広告費やOTA（オンライン旅行会社）手数料を払い続けて宿泊客を直接集客するモデルは限界を迎えつつあります。そこで注目されるのが、宿泊よりも購入ハードルの低いサービスを「入口商品（フロントエンド商品...

結論2026年のホテル経営において、客室や付帯施設を「時間単位」で販売する時間貸し（デイユース）戦略は、TRevPAR（販売可能客室あたり総収益）を引き上げる強力な武器となっています。宿泊予約システム「CHILLNN（チルン）」が時間貸し向...