宿泊ビジネス戦略とマーケティング

結論世界的なホテルチェーンが管理・運営のみを担う「アセットライト」に傾倒する中、不動産を自社保有する「アセットヘビー」モデルの戦略的価値が再評価されています。スペイン第2位の規模を誇るバルセロ・ホテル・グループ（Barceló Hotel ...

結論2026年最新の宿泊意識調査において、バケーションレンタル（貸別荘・民泊）の顧客ロイヤルティ（NPS）が50.9を記録し、ホテルの41.8を大きく上回りました。特に30歳未満のZ世代を中心とする若年層では、ホテルの画一的なサービスよりも...

結論ホテル経営において予算計画が形骸化する最大の原因は、部門間のサイロ化（分断）にあります。この課題を解決するには、単に数字を押し付けるのではなく、経営の想いと現場の行動を結ぶ「インナーブランディング」を取り入れた予算管理（インナー予算管理...

結論既存のビジネスホテルを中長期滞在型のアパートメントホテルへリノベーション（コンバージョン）する動きが加速する2026年現在、現場で最も深刻なボトルネックとなるのが「滞在清掃（ステイアウト清掃）のオペレーション崩壊」です。本記事では、清掃...

結論訪日客数は高水準が続いていますが、ホテル経営では「これからも人数が増え続ける」という前提だけに頼るのは危険です。日本政府観光局（JNTO）の訪日外客統計では、2026年5月の訪日外客数は約356万人、2026年1月から5月の累計は約1,...

結論旅行者がAIに「どのホテルを予約すべき？」と聞く時代では、ホテルの集客は検索順位やOTA上の露出だけでは測れなくなります。2026年6月に公開された研究では、AIによるホテル推薦で特に強く効いていた要素は、口コミ評価と価格でした。一方で...

結論ホテルがオンラインで売っている「最初のプロダクト」は客室ではなく、その客室に関する「情報（コンテンツ）」です。在庫や料金はチャネルマネージャーで自動同期できる一方、写真やアメニティ、館内規約といった「設備情報」は流通経路（サプライチェー...

結論2026年現在、ホテル業界では長年加盟していた大手メガブランド（フランチャイズ）から脱退し、あえて「独立系（インディペンデント）ホテル」としてリブランディングする動きが世界的に加速しています。この背景には、売上の約10%にのぼる高い加盟...

結論本物の富裕層は、一過性の豪華さを象徴するスイートルームではなく、長期滞在に適した「機能的なレジデンス仕様」や、家族や同行スタッフとの距離感を最適に保てる「コネクティングルーム（隣り合う客室を内側の扉で連結できる仕様）」を好む傾向がありま...

結論2026年現在、ホテル業界の流通モデルは、これまでの「どれだけ閲覧されても無料、成約時にのみ15〜20%の手数料を支払うOTA（オンライン旅行会社）主導のモデル」から、「AIエージェントに自社データを見つけてもらうため、またはAIを経由...