宿泊ビジネス戦略とマーケティング

はじめに2026年、日本のホテル業界は大きな転換点を迎えています。かつて「爆買い」と称された中国人観光客の動向に一喜一憂していた時代は終わり、現在は「いかに特定の市場に依存せず、収益を最大化するか」というリスク分散型の経営が主流となりました...

結論2026年の高級ホテル市場は、外資系ブランドの乱立と「プレミアム基準」の底上げにより、「豪華なだけのホテル」が顧客に認識されない「ブランド埋没」の危機に直面しています。差別化の鍵は、物理的な贅沢から、地域社会や生態系を回復させる「再生型...

結論2026年のラグジュアリーホテル市場において、従来の「環境負荷を減らす（サステナビリティ）」という考え方はもはや最低条件となりました。現在、世界の富裕層が求めているのは、滞在を通じてゲスト自身の心身が回復し、同時にその土地の生態系やコミ...

結論2026年、ホテルの競争優位性は「環境負荷を減らす（サステナビリティ）」から、「地域資源をプラスに増やす（リジェネラティブ＝再生型）」へとシフトしています。単なる資源の節約ではなく、宿泊が発生するほど地域の生態系や文化、経済が豊かになる...

はじめに2026年の現在、東京のホテル市場はかつてない転換点を迎えています。訪日外国人客の増加により需要は過去最高水準にある一方で、ホテルの「客室供給力」が物理的な限界に達していることが明らかになりました。民間エコノミストの試算や日本経済新...

結論（先に要点だけ） 異業種参入の成功モデル：今治タオル専門店「伊織」が、愛媛・道後に子連れ特化型ホテル「Iori Family Villa道後湯之町」を2026年3月下旬に開業。 「キッズファースト」の徹底：滑り台付きの客室や高い安全性な...

結論2026年のホテル経営において、従来の「1泊単位の切り売り」から脱却し、不動産業の視点を取り入れた「中長期滞在（1週間単位〜）」へのシフトが収益安定化の鍵となります。野上不動産（和歌山県）が展開する「1週間から暮らす」滞在サービスのよう...

はじめに「ホテルの自室で、地元の人気店の料理をゆっくり楽しみたい」という宿泊客のニーズが急増しています。これまで多くのホテル、特にビジネスホテルや宿泊特化型ホテルでは、セキュリティやゴミ処理の問題から、外部デリバリーの利用を「黙認」または「...

結論（先に要点だけ）2026年のホテル経営において、客室（Room）の販売だけで利益を最大化するモデルは限界を迎えつつあります。Hiltonがオーストラリアに初上陸させたライフスタイルブランド「Motto by Hilton」に見られるよう...

結論帝国ホテルが京都・祇園で展開する「1泊300万円」の客室は、単なる宿泊スペースの提供ではなく、京都の伝統文化への「独占的なアクセス権」と「24時間体制の高度な属人的サービス」をパッケージ化したものです。2026年現在、超富裕層（VHNW...