ホテル業界のトレンド

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なぜ明治大学は山の上ホテルを買った?2027年再開業の文化資産経営術

結論2024年2月に休館した「文化人の宿」山の上ホテルは、隣接する明治大学が土地・建物を取得し、竹中工務店と共同で保存・継承することが正式に決定しました。2027年夏の再開業を目指し、アール・デコ様式の外観や歴史的価値を維持したまま、耐震補...
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AI依存は悪夢?2026年ホテルが犯す「人間性喪失」とトグル税の罠

はじめに2026年、ホテルのDX(デジタルトランスフォーメーション)は「導入するかどうか」のフェーズを過ぎ、「どう使いこなすか」という本質的な課題に直面しています。生成AIによる予約対応やパーソナライズされたマーケティングが当たり前になる中...
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ホテル鍵がスマホに!2026年三井系導入のAppleウォレットの全メリット

結論2026年3月4日、三井不動産および三井不動産ホテルマネジメントは、iPhoneのAppleウォレットをホテルのルームキーとして利用できるサービスを開始しました。対象は「三井ガーデンホテル銀座プレミア」「sequence MIYASHI...
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ラディソン参入でホテル経営はどう変わる?オーナーとホテリエの分岐点

結論(先に要点だけ)世界有数のホテルチェーン「ラディソン ホテル グループ」が、日本市場での成長を加速させるため、国内に専任の開発拠点を設置し、日本における開発責任者(Head of Development, Japan)を任命しました。こ...
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なぜ2026年、ホテルは東横インの「固定価格」戦略から学ぶべきか?

結論2026年のホテル市場がインバウンドによる高単価化に沸く中、東横インが「平日1.2万円以下」の価格設定で過去最高益を記録した戦略は、業界に大きな一石を投じています。この戦略の核心は、以下の3点に集約されます。ダイナミックプライシングへの...
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2026年の都市型ホテルは「ツイン廃止」で高収益化できるのか?

結論(先に要点だけ)2026年のホテル経営において、最も収益効率を高める戦略は「客室の多人数対応(トリプル・フォースルーム化)」への転換です。以下の3点が要点となります。収益性の向上: 1室あたりの単価(ADR)を維持しつつ、宿泊人数を増や...
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帝国ホテル京都はなぜ1泊300万円?文化財を収益化する新戦略とは

結論2026年3月5日、京都・祇園に「帝国ホテル 京都」が開業します。国登録有形文化財「弥栄(やさか)会館」を保存・復元したこのホテルは、最高1泊300万円という価格設定で話題ですが、その本質は「単なる高級宿泊施設の提供」ではなく、「文化財...
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2026年ホテルが選ぶべきは「健康経営」か?オンサイト診療所の驚くべきROI

結論(先に要点だけ) 2026年のホテル経営において、賃上げに次ぐ離職防止策として「従業員向けオンサイト・クリニック(職場内診療所)」の導入が急速に注目されています。 スタッフの健康状態を可視化(血圧測定や定期健診のフォローアップ)すること...
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京都の宿泊税1万円増税で客が逃げる?2026年トラブル回避策は

結論(先に要点だけ)2026年3月1日より、京都市の宿泊税が大幅に引き上げられ、1人1泊あたりの上限額が従来の1,000円から10,000円へと10倍に増額されました。これは定額制の宿泊税として全国最高額となります。ホテル経営においては、宿...
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2026年、ホテルはEVメーカーと組むべきか?高単価化する新戦略

結論2026年、ホテルのサステナビリティ戦略は「プラスチック削減」から、宿泊と移動を統合した「ネットゼロ(排出ゼロ)体験」へとフェーズが変わります。米国コネチカット州の「ホテル・マーセル(Hotel Marcel)」と現代自動車(Hyund...
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