宿泊ビジネス戦略とマーケティング ホテルブランド売却×FC運営！省人化と集客を両立する成功術
結論大手グローバルチェーンによる独立系ホテルブランドの買収・傘下入りが進む中、自社の独自性と高い収収益性を両立させる切り札が「ブランド売却×フランチャイズ（FC）運営モデル」です。デザインホテルブランド「CitizenM」がマリオット傘下に...
北野 大志（Taishi Kitano）
宿泊ビジネス戦略とマーケティング 
ホテル業界のトレンド ホテルIPコラボで高単価化！現場が疲弊しない「摩擦ゼロSOP」の全貌
結論2026年現在のホテル業界において、素泊まりや標準的な客室による価格競争から脱却し、高いADR（平均客室単価）と高利益率を両立させる有効な手法が「異業種・IP（知的財産）コラボルーム」の導入です。しかし、十分な現場設計なしにコンセプトル...
宿泊業での人材育成とキャリアパス ホテル離職は賃上げでは止まらない！定着率30%増を叶える総務人事の「戦略的給与×ウェルネス」
結論2026年現在のホテル業界において、全社一律の賃上げ（ベースアップ）だけでは現場の離職を防ぐことは不可能です。総務人事に求められるのは、希少スキルを持つスタッフへ重点的に報酬を配分する「戦略的給与（Strategic Pay）」への転換...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング 稼働率50%増！大手提携で省人化を守るブティックホテル戦略
結論2026年現在、独立系・ブティックホテルが直面する顧客獲得コスト（CAC）の高騰やインバウンド集客の限界に対し、大手メガチェーンのロイヤリティプログラム（会員網）を活用しながら自社の「省人化・フロントレスSOP」をそのまま維持するハイブ...
ホテル業界のトレンド ホテル直前予約で現場崩壊？Z世代を掴む自動化SOPとSNS戦略
結論2026年現在、Z世代を中心とした旅行者の需要変化により、ホテルの予約リードタイム（予約から宿泊までの期間）が劇的に短縮する「ショートブッキング」現象が急増しています。事前の予約予測が困難になる中で現場のオペレーション崩壊を防ぐには、直...
宿泊業での人材育成とキャリアパス ホテル評価制度の未来！年功型を捨て「スキルセット型」で定着率を上げる
結論2026年のホテル業界において、人材採用の難航と若手社員の早期離職を防止する鍵は、従来の細分化された年功型役職を排し、組織をフラット化した上で職務・能力に応じた「スキルセット評価」へ移行することです。総務人事部が主導して階層を簡素化し、...
ホテル事業のDX化 ホテルDX失敗の「要件定義」を現場が変える！9割が成功する5ステップ
結論ホテル業界におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）プロジェクトの約9割が途中で停滞・失敗に追い込まれています。その最大の原因は、システムの性能不足ではなく、導入前段階における「現場主導の要件定義の欠如」にあります。2026年に発...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング ホテルAIマーケティング「使っても成果ゼロ」はなぜ？生産性激増OPSの作り方
結論AIツールの利用率が74%に達してもホテルマーケティングの生産性が上がらない最大の要因は、業務プロセス（SOP）の再設計を行わずにAIを単なる「文章作成や画像生成の下請け」として使っている点にあります。2026年の現在、顧客の検索行動は...
ホテル業界のトレンド スローラグジュアリーの罠を回避！ホテル現場の裏側DX戦略
結論2026年、グランビスタ ホテル＆リゾートによる「YOKI MATSUSHIMA」（2026年8月開業予定）の発表に代表されるように、滞在そのものをゆったりと楽しむ「スローラグジュアリー」モデルが日本の宿泊業界で存在感を増しています。し...
宿泊業での人材育成とキャリアパス ホテル現場の常識を覆す！マタハラと離職をなくす配置転換術
結論ホテル業界において、女性社員や若手ホテリエのライフイベント（妊娠・出産・育児）に伴う早期離職を防ぐには、精神論ではなく「FOH（フロント・接客）からBOH（事務・バックオフィス）への柔軟な一時配置転換」と「客観的な評価・復職SOP」の仕...