ホテル業界のトレンド なぜWyndhamは90日でホテル開業？既存アパート転用の秘密
ホテルブランド化を90日で実現？WyndhamとReside提携が示す「アセットライト戦略」の次の一手従来のホテル開発は、土地選定から開業まで数年を要し、多額の初期投資が不可欠でした。特に規制が厳しい大都市圏（ハイバリア市場）への参入は、大...
北野 大志（Taishi Kitano）
ホテル業界のトレンド 
宿泊業での人材育成とキャリアパス ホテル育成コストはなぜ回収できない？価値観採用で定着率を倍増させる鍵は？
ホテル業界の総務人事部門の皆様、採用活動でこのような課題に直面していませんか？高い離職率により、採用・育成コストが永遠に回収できない。スキルは十分だが、企業文化や職場の価値観に合わず、現場で軋轢が生じている。既存の採用手法では「欠員補充」に...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング ニセコ開業が示す新潮流！ホテル個性を潰さず収益を倍増させる法
はじめに2026年1月、ニセコビレッジ・スキーリゾートに「ザ グリーンリーフ ニセコビレッジ、タペストリーコレクション by ヒルトン」が開業しました。これは、ヒルトンが展開するライフスタイルブランドの一つ、「タペストリーコレクション by...
ホテル事業のDX化 USALI新基準EWW報告はホテル資産価値をどう変える？必須のDX戦略とは
はじめにホテル経営におけるコスト管理とサステナビリティへの対応は、今や切り離せない経営課題です。特に光熱水費や廃棄物処理費は、外部環境の変化によって変動しやすく、その管理の曖昧さが収益性を脅かしてきました。この課題に対し、宿泊業界の会計基準...
ホテル業界のトレンド ホテル資産価値を倍増させる、独自技術を持つ運営会社の選び方
はじめに近年、ホテル業界のビジネスモデルは「アセットライト（資産を保有せず運営に特化）」へと大きくシフトしています。この流れの中で、ホテルブランドやオーナーから運営を委託される「マネジメント会社」の役割と実力が、資産価値を左右する最も重要な...
宿泊業での人材育成とキャリアパス ホテルのOJTは「隠れた税金」？育成コストを収益に変える人事戦略
はじめにホテル業界の総務人事担当者、または経営企画部門の方にとって、人材育成は最大の課題の一つです。特に、人手不足が深刻化する2026年現在、採用したスタッフをいかに早く戦力化し、定着させるかが収益性を左右します。しかし、多くのホテルでは、...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング 多拠点ホテルの申請DXは収益改善に繋がるか？事例検証
はじめに多ブランド・多拠点展開を進めるホテルグループにとって、運営効率の向上は常に最大の経営課題です。特に、収益を生まないバックオフィス業務、その中でも「経費精算や申請業務」は、拠点が増えるほどにプロセスが複雑化し、現場スタッフと経理部門双...
ホテル事業のDX化 技術的負債は収益を蝕む！ホテル資産価値を高める統合投資とは？
はじめに近年、ホテル業界では「AI導入」「DX推進」といったテーマが経営会議で頻繁に語られ、ゲストサービスを革新するための新しいツールやアプリが次々と導入されています。しかし、投資に見合った効果が出ない、オペレーションが複雑になるばかりで現...
ホテル業界のトレンド 独立系ホテルはOTA依存から脱却できるか？ソフトブランドの流通DX戦略
結論（先に要点だけ）米国の独立系ラグジュアリーホテル「ホテルヘロン」が、ヒルトンのソフトブランドである「キュリオ・コレクション」に加盟しました。この動きは、独立性を維持しつつ、大手ブランドの強力な流通力とロイヤリティプログラム（ヒルトンオナ...
宿泊業での人材育成とキャリアパス ホテル育成投資を回収せよ！高コスト・高離職率を破る人事戦略
結論（先に要点だけ）2026年現在、日本の宿泊業界は高い成長意欲を持つ一方で、人材確保と育成の課題が投資の最大の障壁となっています。総務人事部が取るべき戦略の要点は以下の通りです。成長を牽引する営業・マーケティング（S&M）職が最も採用難易...