宿泊業での人材育成とキャリアパス なぜホテル人事は「コスト管理」をやめるべき？2026年版、利益を生む人事戦略
結論2026年のホテル経営において、労働力はもはや「削減すべきコスト」ではなく、「利益率（マージン）をコントロールするための戦略的資産」へと定義が変わりました。従来の「固定的なシフト管理」や「頭数ベースの採用」を脱却し、需要予測に基づいた「...
北野 大志（Taishi Kitano）
宿泊業での人材育成とキャリアパス 
宿泊ビジネス戦略とマーケティング なぜロイヤルHDは最高益？ホテル経営を食で制する新常識
結論2026年現在、外食大手ロイヤルホールディングス（以下、ロイヤルHD）が過去最高売上1,654億円を記録した背景には、ホテル事業（リッチモンドホテル等）における「食の品質」と「チェーンオペレーション」の完全融合があります。単なる「宿泊施...
ホテル事業のDX化 スタッフ1/7で利益2.5倍！ホテルを「ソフトウェア」と定義せよ
結論2026年のホテル経営において、施設を「不動産（箱）」ではなく「ソフトウェア」と定義する考え方が収益性の分水嶺となっています。欧州のBob Wなどの新興オペレーターは、テクノロジーを基盤に据えることで、従来の7分の1のスタッフ数で同等の...
ホテル業界のトレンド なぜ2026年ホテルはレストランが主役？収益を最大化する主従逆転戦略
結論2026年のホテル業界において、収益構造の決定的な転換点となるのが「レストラン主役型ホテル」へのシフトです。従来の「宿泊の付帯設備としての飲食店」という概念を捨て、地域住民や外来客で賑わうレストランを設計の核に据え、その活気を宿泊体験の...
宿泊業での人材育成とキャリアパス 2026年ホテル経営の鍵は誰が握る？専門職を幹部に変える人事戦略
結論2026年のホテル経営において、総務人事部が取り組むべき最優先事項は「専門職（特に料飲部門）の経営リーダー化」と「データに基づく離職予兆の可視化」です。単なる接客スキルの向上ではなく、現場の専門性を収益管理やサステナビリティ推進に結びつ...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング 2026年、ホテルは部屋数を減らして単価を爆上げできるか？
結論2026年のホテル経営における勝利の方程式は、「施設数と客室数の意図的な削減」と「高付加価値セグメントへの転換」の両立にあります。HVSによる2026年の市場調査（タオルミーナ事例）によれば、宿泊施設数が年率1.7%減少する一方で、4つ...
ホテル事業のDX化 PMSとRMSのリアルタイム連携で、ホテルは本当に儲かるの？
結論2026年のホテル経営において、PMS（プロパティ・マネジメント・システム）は単なる予約管理台帳から、AIと連携する「データ集約基盤」へと進化しました。最新のAPIファーストなアーキテクチャにより、RMS（レベニューマネジメントシステム...
ホテル業界のトレンド ホテルは身軽に拡張か、所有で品質を極めるか？2026年戦略
結論2026年のホテル経営において、収益を最大化するための戦略は「資産ライト型（運営特化）」と「所有・直営型（資産保有）」の二極化が加速しています。供給過多が懸念される市場では、Tajブランドのように多ブランド展開で市場占有率を広げるアセッ...
宿泊業での人材育成とキャリアパス なぜシェフはホテル総支配人に？2026年、専門職が経営を制す理由
結論2026年現在のホテル業界において、キャリアアップの王道は「フロント業務」だけではありません。世界的な潮流として、調理（Culinary）や料飲（F&B）といった現場の専門職からホテルマネージャー（総支配人候補）へ登り詰める事例が急増し...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング ホテルの未来は？2026年、宿泊単価を爆上げする新戦略
結論（先に要点だけ）2026年のホテル業界は、物件数や客室総数が減少する一方で、1室あたりの収益（ADR/RevPAR）を最大化する「高付加価値化」が生き残りの絶対条件となっています。最新の市場調査では、低価格帯の3つ星ホテルが減少する一方...