なぜ2026年のホテルは「レジデンス併設」と「Whycation」がトレンド？

結論（先に要点だけ）

• 2026年は世界の主要都市でラグジュアリーホテルの新規開業が相次ぎ、特に「レジデンス併設」と「体験重視（Whycation）」が主要トレンドとなる見込みです。
• アテネの「コンラッド アテネ ザ イリシアン」のように、既存ホテルが大規模な改装を経て客室数を減らし、レジデンスを併設するケースが増えています。
• 旅行者は「なぜ旅をするのか」という動機（Whycation）を重視する傾向が強まり、ホテルは単なる宿泊以上の、個人の目的や価値観に合致する「体験価値」の提供が求められています。
• サンアントニオのようなラグジュアリーホテルの供給が不足している市場への進出も活発化しており、地域経済の活性化と顧客ニーズへの対応が重要な戦略となっています。

はじめに：2026年、ホテル業界を彩る「新たな輝き」とは？

2025年の現在、ホテル業界は常に進化を続けており、特に2026年には世界中で数多くの新規ホテルが開業を予定しています。これらの新しい施設は、単に宿泊施設が増えるだけでなく、旅行者のニーズや業界のトレンドを色濃く反映しているのが特徴です。本記事では、Forbesの報道に基づき、2026年に注目すべき新規開業ホテルとその背後にある主要なトレンドを深掘りし、ホテル業界が目指す未来の姿を解説します。

2026年に注目の新規開業ホテルは？

Forbesの報道（Forbes: 12 Exciting New Hotel Openings Worth Visiting In 2026、2025年12月28日公開）によると、2026年には世界各地で魅力的なホテルが開業を予定しています。ここでは、特に重要なトレンドを示唆する2つの事例をご紹介します。

アテネに「コンラッド アテネ ザ イリシアン」がオープンする理由は？

かつてアテネの象徴的なホテルであった旧ヒルトン・アテネが、大規模な改装を経て、2026年夏に「コンラッド アテネ ザ イリシアン」として再誕します。この再開業は、単なるブランド変更にとどまらず、いくつかの重要なトレンドを示唆しています。（出典：Forbes）

• ラグジュアリーレジデンスの追加： 大規模な改装により、客室数を減らす代わりに、高級レジデンスを追加する方針が取られました。これは、富裕層や長期滞在者、投資家など、より多様な顧客層を取り込み、収益源を多角化する戦略と言えます。
• ヒルトン・オナーズのラグジュアリーポートフォリオ拡充： この開業は、ヒルトン・オナーズが成長中のラグジュアリーポートフォリオをさらに強化する一環です。主要な都市において、質の高い宿泊体験とサービスを提供することで、ブランド価値の向上と顧客ロイヤルティの確保を目指しています。

このような戦略は、従来の「宿泊施設」としてのホテルから、「居住空間」や「ライフスタイルハブ」としてのホテルへと進化する業界の動きを反映しています。

なぜサンアントニオに「モナーク サンアントニオ」が不可欠なのか？

テキサス州で最も訪問者数が多い都市であるサンアントニオに、2026年4月、「モナーク サンアントニオ」がオープンします。この200室を超えるラグジュアリーホテルは、なぜこの地で重要なのでしょうか。（出典：Forbes）

• ラグジュアリー層の需要と供給のミスマッチ解消： サンアントニオはテキサス州で最も人気の観光都市であるにもかかわらず、ラグジュアリークラスの客室供給が全体の約8%にとどまっています（オースティンでは約20%）。モナーク サンアントニオの開業は、この高まる高級志向の旅行者のニーズに応え、市場のギャップを埋める役割を果たします。
• 都市中心部の魅力向上： ヘミスフェア地区内に位置し、3つのレストラン（ルーフトップ含む）を擁するこのホテルは、都市中心部の魅力を一層高め、ビジネスやレジャー目的の富裕層を惹きつけることが期待されます。

これにより、サンアントニオはより多様な旅行者を迎え入れ、都市全体の観光競争力を向上させることができるでしょう。

ホテル業界の主要トレンド：なぜ「Whycation」と「レジデンス併設」が重要？

上記の新規開業事例から、2026年のホテル業界を牽引する二つの大きなトレンドが見えてきます。

旅行者が求める「Whycation」とは何か？

ヒルトンの最新トレンドレポート「The Rise of the Whycation」が指摘するように、旅行者は「どこへ、なぜ旅をするのか」という目的に対して、より明確な意思決定をするようになっています。この「Whycation」とは、単なる観光や休暇ではなく、旅行の背後にある「目的」や「意義」を重視する旅のスタイルを指します。（出典：Forbes）

• 具体的な例：
• 自己成長のための旅（スキルアップ、学び）
• ウェルネスやリトリート（心身のリフレッシュ）
• 地域文化や歴史への深い探求
• サステナビリティやエシカルな消費を意識した旅
• 家族や友人との絆を深める特別な時間

ホテル側は、この「Whycation」のニーズに応えるため、単なる宿泊機能だけでなく、ゲストの目的達成をサポートするプログラムや体験、情報提供を強化する必要があります。例えば、地元の専門家と連携したワークショップ、地域貢献につながるアクティビティ、パーソナライズされたコンシェルジュサービスなどが考えられます。

Whycationは、顧客が何を体験したいかを重視する点で、従来の旅行スタイルとは一線を画します。ホテルは、この本質的なニーズを捉え、単なる「場所」の提供者ではなく「目的達成のパートナー」となることで、顧客との深い結びつきを築くことができます。この詳細については、なぜホテルは「体験価値」で選ばれる？ラグジュアリーホテルの成功戦略もご参照ください。

なぜホテルは「客室数を減らし、レジデンスを追加」するのか？

コンラッド アテネ ザ イリシアンの事例に見られるように、ラグジュアリーホテルにおける「客室数削減とレジデンス併設」は、単なる改装に留まらない戦略的な意味を持っています。（出典：Forbes）

• 収益の多角化と安定化： レジデンス販売や長期レンタルは、宿泊業とは異なる安定した収益源となります。不動産販売益や管理費収入は、宿泊稼働率の変動に左右されにくい利点があります。これにより、ホテル経営の安定性が向上します。
• 新たな顧客層の獲得： 高級レジデンスは、長期滞在を希望する富裕層、企業の駐在員、あるいはセカンドハウスとして利用したい投資家など、ホテルの短期宿泊客とは異なる層をターゲットにします。これにより、顧客ポートフォリオの多様化が図れ、幅広いニーズに対応できるようになります。
• ブランド価値の向上： レジデンスを併設することで、ホテルのブランドイメージは「一時的な宿泊施設」から「ライフスタイルを提供する拠点」へと格上げされます。これにより、ホテルの持つ高品質なサービスやアメニティを長期的に享受できるという付加価値が生まれ、ブランドのプレミアム性が高まります。
• 効率的な空間利用： ホテルによっては、老朽化した施設や非効率だった一部の客室スペースを、より高収益なレジデンスとして再開発することで、施設全体の収益性を最大化する狙いもあります。これは、限られた敷地を最大限に活用するための、賢明な不動産戦略と言えるでしょう。

このトレンドは、ホテルが単なる宿泊機能を超え、複合的な「体験」と「資産」を提供する場へと変貌していることを示しています。ホテルが提供する価値が多様化することで、顧客は自身のライフスタイルや投資ニーズに合わせた選択肢を得られるようになります。

ホテル事業者が取るべき戦略は？

2026年のトレンドを踏まえ、ホテル事業者はどのような戦略を取るべきでしょうか。ここでは、特に重要な判断基準を提示します。

ラグジュアリーレジデンス併設を検討する判断基準は？

すべてのホテルがレジデンス併設に踏み切るべきではありません。以下を参考に、自社の状況と市場を慎重に分析しましょう。

レジデンス併設は初期投資が大きく、法規制も複雑なため、専門家との連携が不可欠です。この戦略を成功させるには、立地の選定、ターゲット顧客の明確化、ブランドコンセプトの一貫性が重要となります。詳しくはホテル開業の戦略：立地・ブランド・デザインが創る「顧客体験価値」も参考にしてください。

「Whycation」志向の顧客にどうアプローチすべきか？

「Whycation」を求める顧客は、単なる快適さだけでなく、旅行の「目的」に合致する「体験」と「価値」を重視します。アプローチの鍵は「パーソナライゼーション」と「ストーリーテリング」です。

1. 明確なコンセプトとストーリーの提示：
   • なぜこのホテルが存在し、どのような体験を提供したいのかを明確に伝えることが、顧客の共感を呼びます。
   • 地域性や文化に根ざした「物語」を創り、顧客の感情に訴えかけることで、記憶に残る体験を提供できます。
   • 例：「自己探求の旅をサポートするウェルネスリトリート」「地元の職人技を体験できる文化交流拠点」といった具体的なテーマを設定します。
2. パーソナライズされた体験プログラムの提供：
   • 画一的なパッケージではなく、顧客のWhy（目的）に合わせたカスタマイズ可能なアクティビティを用意することが重要です。
   • 地域の専門家（ガイド、シェフ、アーティストなど）と連携し、独自の体験を提供することで、他では得られない価値を創造します。
   • 事前アンケートやコンシェルジュを通じた丁寧なヒアリングで、顧客のニーズを深く理解し、期待を超える提案を行います。
3. デジタルの活用とヒューマンタッチの融合：
   • 予約段階からWhycationのニーズを把握できるようなオンラインツールを導入することで、効率的に顧客情報を収集できます。
   • しかし、最終的にはホテリエの「人間力」によるきめ細やかなサポートが、顧客の目的達成を助け、深い感動を生むことを忘れてはなりません。デジタルは手段であり、おもてなしの心こそが核です。
4. 透明性の高い情報提供：
   • サステナビリティへの取り組みや地域貢献活動など、ホテルの社会的責任に関する情報を積極的に開示することで、現代の価値観を重視する顧客からの共感と信頼を得られます。

「Whycation」志向の顧客は、消費行動を通じて自己表現や価値観の実現を求めているため、ホテルはその「旅の目的」を深く理解し、それに応える形で「共創する体験」を提供することが求められます。

まとめ：2026年、ホテル業界は「多様なニーズに応える複合体」へ

2026年の新規開業ホテルに見られるトレンドは、ホテル業界が単なる宿泊提供施設から、より多様な顧客ニーズに応える複合的な「ライフスタイル拠点」へと進化していることを明確に示しています。ラグジュアリーレジデンスの併設は、収益源の多角化と新たな顧客層の獲得を目的とし、「Whycation」の重視は、旅行者が求める「体験」と「目的」に深く寄り添うサービスの必要性を物語っています。

これらのトレンドは、ホテル事業者に、立地、ブランド、サービス内容、そして提供する「体験価値」について、これまでの常識にとらわれない柔軟な発想と戦略的判断を求めています。2025年以降、ホテルはますます「お客様の人生を豊かにする場所」としての役割を強化していくことでしょう。ホテル経営者や現場スタッフは、これらの変化を理解し、自身のホテルが顧客に提供できる独自の価値を再定義することが、未来の成功への鍵となります。

よくある質問（FAQ）

Q1: 2026年に開業する注目ホテルは他にありますか？

A1: Forbesの記事では「12 Exciting New Hotel Openings Worth Visiting In 2026」として多数紹介されていますが、本記事では特にトレンドを象徴するコンラッド アテネ ザ イリシアンとモナーク サンアントニオに焦点を当てました。他のホテルもラグジュアリー志向や地域密着型など、多様な特徴を持っていますので、Forbesの元記事をご参照いただくことをお勧めします。

Q2: 「Whycation」は一時的なトレンドでしょうか？

A2: ヒルトンのレポート「The Rise of the Whycation」（出典：Forbes）によると、これは旅行者の価値観の変化に伴う長期的なトレンドと見られています。コロナ禍を経て、人々は旅行により深い意味や目的を求めるようになったと考えられ、今後もこの傾向は続くと予想されます。

Q3: ラグジュアリーレジデンス併設は、一般のホテル利用者にとってどのようなメリットがありますか？

A3: レジデンス併設型のホテルは、一般客室の利用客も、より高品質で充実した施設（レストラン、スパ、フィットネスセンターなど）や、長期滞在者向けに設計されたきめ細やかなサービスを享受できる可能性があります。全体的なホテルの質が向上する傾向にあります。

Q4: 日本のホテルもレジデンス併設のトレンドを取り入れていますか？

A4: はい、日本国内でも主要都市を中心に、ホテルとレジデンス、商業施設などを複合した開発事例が増えています。特に高級ホテルブランドにおいて、この傾向は顕著であり、都心部の再開発プロジェクトなどでも見られます。

Q5: 「Whycation」に対応するため、小規模ホテルでもできることはありますか？

A5: はい、可能です。小規模ホテルならではの強みを活かし、地域の文化体験プログラムの提供、地元の食材を使った料理教室、ウェルネス体験の導入、サステナブルな取り組みの強化など、独自の「Why」を提供できる機会は多くあります。大規模ホテルにはない、パーソナルで深い体験を提供できる可能性も秘めています。

Q6: ラグジュアリーホテルが不足している地域への進出は、今後も続きますか？

A6: はい、その可能性は高いと考えられます。特に、観光需要が高まっているにもかかわらず、高価格帯の宿泊施設が少ない地域は、新たな投資先として注目され続けるでしょう。これにより、地域経済の活性化や雇用創出にもつながることが期待されます。