宿泊業での人材育成とキャリアパス

はじめにホテル業界でのキャリアの最終目標として「ゼネラルマネージャー（GM）」を掲げるホテリエは少なくありません。しかし、現代においてGMが求められる資質やキャリアパスは、過去20年間で劇的に変化しています。特にラグジュアリーやライフスタイ...

はじめに：AI化の波の裏に潜む「メンタルヘルスリスク」とは観光需要の急回復に伴い、ホテル業界では人手不足が深刻化しています。この解決策として、AIを活用した業務効率化やセルフサービス化が急速に進んでいます。しかし、総務人事部門が注目すべきは...

はじめにホテル業界でのキャリア形成について、「接客スキルは身につくが、他の業界で通用する専門性は得にくいのではないか」と不安を抱える就活生や現役のホテリエは少なくありません。特に、離職率が高いとされるサービス業界において、自身の市場価値を高...

ホテル人事が「People & Culture」に変わる時：収益を最大化する育成・採用戦略観光需要が回復し、2025年には訪日客数が過去最高を更新する推計（出典：政府観光局）が出る中、ホテル業界の構造的な課題である「人材不足と定着率の低さ」...

なぜホテルのサステナビリティ推進は「離職リスク」になるのか？現場の負担を価値に変える人事・教育戦略ホテル業界において、サステナビリティ（持続可能性）は不可欠な経営テーマとなりました。しかし、この重要な取り組みが現場のモチベーションやエンゲー...

はじめに慢性的な人手不足と採用コストの高騰は、今日のホテル業界における最大の経営課題です。特に、従来の採用市場に頼り続けると、賃金競争に巻き込まれるだけでなく、入社後のミスマッチやOJT（On-the-Job Training）の非効率性か...

結論（先に要点だけ）ホテル業界におけるAI/DX投資の真の目的は、「人件費削減」ではなく、スタッフの生産性を劇的に向上させる「摩擦の除去（Friction Removal）」にあります。構造的な人材不足に直面する今、この生産性加速（Prod...

ホテル業界における総務人事部門の皆様は、現在、記録的な収益成長の裏側で、オペレーションコスト、特に人件費の高騰という構造的な課題に直面していることと存じます。単なる賃上げだけでなく、採用市場の競争激化、複雑化する労働法規への対応、そして入社...

はじめに：収益増でも利益が減る？ホテル業界が直面する「人件費高騰」の現実現在、多くのホテル経営者が「過去最高の売上を達成しているのに、手元に残る利益が少ない」というジレンマに直面しています。その最大の要因は、慢性的な人手不足と労働市場全体の...

はじめに：現場経験こそがホテル幹部の「必須科目」となった理由ホテル業界でのキャリア形成、特に総支配人（GM）や上級管理職を目指す若手スタッフや就活生にとって、「どのような経験を積むべきか」は最大の関心事です。多くの人は、大学卒業後すぐにマネ...