宿泊ビジネス戦略とマーケティング 稼働率至上主義の終焉：ホテルが「体験」で拓く「収益多様化」と「未来価値」
はじめに2025年現在、ホテル業界は大きな変革期を迎えています。かつては客室の稼働率を最大化することが至上命題とされてきましたが、この伝統的なビジネスモデルだけでは持続的な成長が困難になりつつあります。市場の成熟、競争の激化、そして何よりも...
北野 大志（Taishi Kitano）
宿泊ビジネス戦略とマーケティング 
ホテル事業のDX化 ゲスト中心戦略2025：統合テクノロジーが創る「感動体験」と「未来の収益」
はじめにホテル業界は今、単なる宿泊提供の枠を超え、ゲスト一人ひとりに深く響く「体験」を創造するフェーズへと移行しています。かつては稼働率やRevPAR（Revenue Per Available Room）といった指標が経営の羅針盤でしたが...
ホテル業界のトレンド 東横インの「推し活」戦略：ニッチなニーズが創る「感情的価値」と「未来のホスピタリティ」
はじめに2025年現在、ホテル業界は単に宿泊施設を提供するだけでなく、ゲストに記憶に残る体験を創造することが競争優位性を確立する上で不可欠となっています。画一的なサービスでは飽き足らず、よりパーソナルで、感情に訴えかける滞在を求める旅行者が...
ホテル業界のトレンド ホテル経営の新羅針盤：稼働率を超え「体験」が創る「感動」と「収益」
はじめにホテル業界は常に変化の波に晒されていますが、2025年現在、その波は特に大きく、従来の成功方程式が通用しなくなりつつあります。かつてはRevPAR（販売可能客室数あたりの収益）や稼働率といった指標が経営の最重要課題とされてきましたが...
宿泊業での人材育成とキャリアパス ホテル人材戦略の核心：ウェルビーイングが育む「ホテリエの誇り」と「真のホスピタリティ」
はじめにホテル業界は、長年にわたり人材確保と定着という構造的な課題に直面しています。特に2025年現在、パンデミックからの回復に伴う需要増と、労働人口の減少、若年層の業界離れが重なり、この問題は一層深刻化しています。従来の採用活動や研修プロ...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング ホテル業界の深刻な矛盾：売上増益減を乗り越える「収益改革」と「未来戦略」
はじめにホテル業界は、パンデミックからの回復期を経て、多くの地域で宿泊需要が堅調に推移し、売上高は増加傾向にあります。しかし、その一方で「売上は伸びているのに、なぜか利益が減少している」という、一見すると矛盾した状況に直面しているホテル企業...
ホテル事業のDX化 AIが変えるホテル経営：食品廃棄ゼロが創る「コスト削減」と「顧客ロイヤルティ」
はじめにホテル業界は、ゲストに最高の体験を提供するという使命を追求する一方で、地球規模の課題である環境問題、特に食品廃棄物への対応を迫られています。国連食糧農業機関（FAO）の報告によれば、世界中で生産される食料の約3分の1が毎年廃棄されて...
ホテル業界のトレンド 訪日外国人向けホスピタリティ革命：オンライン診療が導く「安心滞在」と「ホテル競争力」
はじめに2025年現在、日本のホテル業界は訪日外国人の増加を背景に活況を呈しています。しかし、その一方で、ゲストが安心して快適に滞在できる環境をいかに提供するかという新たな課題も浮上しています。特に、不慣れな土地での病気や怪我は、旅行者にと...
宿泊業での人材育成とキャリアパス ホテル総務人事2025年の変革：AIが拓く「人材戦略」と「収益成長」
はじめに2025年、ホテル業界はかつてない変革の波に直面しています。特に、人材の確保、育成、そして定着は、総務人事部門にとって喫緊かつ最重要の課題です。人工知能（AI）の急速な導入、世界的な人口動態の変化、そしてパンデミックを経て多様化した...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング ホテル経営のパラダイムシフト：単なる宿泊から「コミュニティハブ」への進化
はじめにホテル業界における成功の指標は、長らく「客室販売数」やそれに伴うRevPAR（Revenue Per Available Room：販売可能客室1室あたりの収益）が中心でした。しかし、2025年現在、この伝統的な仮定に挑戦を突きつけ...