北野 大志(Taishi Kitano)

宿泊業での人材育成とキャリアパス

ホテリエのスキルはなぜ他業界で高評価?2026年、希少な汎用武器の正体

結論(先に要点だけ) 2026年、ホテリエが持つ「ホスピタリティ・インテリジェンス(感情管理やアクティブリスニング)」は、医療やIT、不動産など他業界で極めて高い市場価値を持つようになっています。 世界的な調査(2026年2月のHospit...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング

F&Bはなぜ宿泊より重要?2026年ホテル収益を生む入口戦略

結論2026年のホテル経営において、F&B(飲食部門)は単なる「宿泊の付帯サービス」ではなく、ブランドへの最大の入り口(ゲートウェイ)へと役割を変えています。マンダリン オリエンタルのマーケティング戦略によれば、レストランやバーの利用客数は...
ホテル事業のDX化

ホテル情報漏洩は防げる?2026年、DIDで負債を解消する新常識

結論2026年のホテル経営において、ゲストの個人情報を自社サーバーで抱え込むことは、資産ではなく「最大の負債(リスク)」へと変化しています。Shijiが提唱する「分散型アイデンティティ(DID)」と「ブロックチェーンによる予約検証」を導入す...
ホテル業界のトレンド

2026年ホテル評価の新基準!スパを収益の柱に変える戦略とは?

結論2026年のホテル業界において、格付け指標の焦点は客室スペックから「ウェルネス体験」へと完全に移行しました。フォーブス・トラベルガイド2026が発表した最新のスターアワードでは、スパ単体での5つ星評価が急増し、宿泊単価(ADR)を底上げ...
宿泊業での人材育成とキャリアパス

ホテル採用は経験者バイアスを捨てるべきか?2026年版スキルベース戦略とは?

結論(先に要点だけ)2026年のホテル採用において、従来の「職務経験(CV)」に依存した選考は限界を迎えています。現在、人事が取り組むべきは以下の3点です。 スキルベース採用への移行:過去の肩書きではなく、特定の業務を遂行できる「スキル」と...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング

地方ホテル開発の新常識!公的資金25%を呼び込むPPP戦略とは?

結論2026年現在、建設費と人件費の高騰により、地方都市におけるフルサービスホテルの新規開発は民間単独では困難な局面を迎えています。この課題を突破する「決定版」の戦略が、公的資金を25%以上組み込む公私連携(PPP:Public-Priva...
ホテル事業のDX化

「使いやすいPMS」はなぜ現場を疲弊させる?2026年のシステム選定基準とは?

はじめに2026年現在、日本のホテル業界は空前のシステム刷新期を迎えています。建設費の高騰により新築が抑制される一方で、既存物件の生産性を引き上げるためのデジタル投資が加速しているためです。しかし、多くの現場から聞こえてくるのは「新しく導入...
ホテル業界のトレンド

ホテルF&B収益を54%増!ラグジュアリーホテルが選んだデジタル戦略とは?

結論2026年、ラグジュアリーホテルのF&B戦略において、デジタルオーダーの導入は単なる効率化を超え、収益を劇的に向上させる最強の武器となっています。マンダリン・オリエンタル・ホテル・グループが発表した最新データ(2026年2月発表)では、...
宿泊業での人材育成とキャリアパス

ホテリエの市場価値はどう決まる?2026年、AI時代の新キャリア戦略とは?

結論2026年現在のホテル業界において、キャリア形成のルールは劇的に変化しました。かつての「年功序列」や「履歴書(CV)のブランド力」に頼る時代は終わり、現在は個人の「保有スキル」をAIで可視化し、データに基づいて市場価値を高める「スキルベ...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング

2026年新常態!ホテルは「ライブ体験」で収益を最大化できるか?

結論(先に要点だけ)2026年、世界のホテル市場は「ライブツーリズム(Live Tourism)」という新たな常態(ニューノーマル)に突入しました。これは、ワールドカップやオリンピック、世界規模のコンサートツアーなどの「ライブ体験」を主目的...
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